专有名词缩写(按复习顺序):
- RBS (Risk Breakdown Structure)风险分解结构 或 RBS (Resource Breakdown Structure)资源分解结构
- SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)优势、劣势、机会与威胁
- EMV(Expected Monetary Value)预期货币价值
- SOW(Statement Of Work)工作说明书
- FFP(Firm Fixed Price)固定总价合同
- FPIF(Fixed Price Incentive Firm)总价加激励费用合同
- FP-EPA(Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts)总价加经济价格调整合同
- CPFF(Cost Plus Fixed Fee contract)成本加固定费用合同
- CPIF(Cost Plus Incentive Fee contract)成本加激励费用合同
- CPAF(Cost Plus Award Fee contracts)成本加奖励费用合同
- T&M(Time and Material)工料合同
- ADR(Alternative Dispute Resolution)替代争议解决方法
- WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构
- SME(Subject Matter Expert)主题专家
- PDM(Precedence Diagramming Method)紧前关系绘图法
- FS(Finish-to-Start)完成到开始
- FF(Finish-to-Finish)完成到完成
- SS(Start-to-Start)开始到开始
- SF(Start-to-Finish)开始到完成
- CCM(Critical Chain Method)关键链法
- EVM(earned value management)挣值管理
- PV(Planned Value)计划价值
- BAC(budget at completion)完工预算
- EV(earned value)挣值
- AC(actual cost)实际成本
- SV(Schedule Variance)进度偏差 =EV-PV
- CV(cost variance)成本偏差=EV-AC
- SPI(Schedule Performance Index)进度绩效指数=EV/PV
- CPI(cost performance index)成本绩效指数=EV/AC
- ETC(estimate to complete)完工尚需估算
- EAC(estimate at completion)完工估算=AC+自下而上ETC 或 用预算单价完成EAC=AC+(BAC-EV) 或以当前CPI完成 EAC=BAC/CPI
- TCPI(To Complete Performance Index)完工尚需绩效指数=(BAC-EV)/(BAC-AC)
- COQ(cost of quality)质量成本
- OBS(Organizational Breakdown Structure)组织分解结构
- RAM(Responsibility Assignment Matrix)责任分配矩阵
- RACI(Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx)执行、负责、咨询和知情矩阵
- CCB(change control board)变更控制委员会
- PMO(Project Management Office)项目管理办公室
- PMBOK(Project Management Body of Knowledge)项目管理知识体系
常用公式
(一)挣值计算
1、基本指标:
EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用
PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用
AC(ACWP):实际费用
BAC:完工预算,项目总的估算费用
BDAC:基准完工工期
2、差异分析:
CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支),CV=EV-AC
SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后),SV=EV-PV
3、绩效分析:
CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支),CPI = EV/AC
SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后),SPI = EV/PV
4、趋势预测:
ETC:完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI
这里只需记住ETC是剩下的工作除以效率,即ETC = (BAC-EV)/CPI就可以了,当非典型时表示后面不会再出问题了和计划中一样,此时EV=PV,CPI=1,也就是BAC-EV了。刚才的公式是求钱的,如果是求时间则是 (BAC-EV)/SPI
EAC:完工总费用预算
使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC
使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV)
使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)
使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)
这里只需记住EAC是实际已完成的加上未完成的预算,即EAC=AC+ETC;或把原来的预算以现在的效率来做,即EAC=BAC/CPI,其它的都是根据不同条件的变化。
TCPI的方法
这里只需记住TCPI是未完成的工作量(BAC-EV)除还有多少钱,用原预算来计算即BAC-AC,用现在的来算即EAC-AC(当AC>BAC时)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)此公式有可能不考。
VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC
EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI
(二)项目回收期计算
回收期=T-1+(T-1)的未回收/T回收 (此处T为年,可以先估算)
例1:某项目投资25000元,第1年净现金流入20000元,后面每年10000元,求回收期
答:先估算T,第1年20000加第2年10000=30000>25000,即T为2,公式中其它的参数为T-1是未回收是25000-20000,T回收是第2年的回收为10000
则回收期=2-1+(25000-20000)/10000=1.5年
例2:某项目投资25000元,第1年和第2年净现金流入10000元,第3年20000元,求回收期
答:先估算T,10000+10000+20000>25000,即T为3,T-1未回收是25000-10000-10000,T回收是20000
则回收期=3-1+(25000-10000-10000)/20000=2.25年
流程图: