PMP助记

专有名词缩写(按复习顺序):

  1. RBS (Risk Breakdown Structure)风险分解结构 或 RBS (Resource Breakdown Structure)资源分解结构
  2. SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)优势、劣势、机会与威胁
  3. EMV(Expected Monetary Value)预期货币价值
  4. SOW(Statement Of Work)工作说明书
  5. FFP(Firm Fixed Price)固定总价合同
  6. FPIF(Fixed Price Incentive Firm)总价加激励费用合同
  7. FP-EPA(Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts)总价加经济价格调整合同
  8. CPFF(Cost Plus Fixed Fee contract)成本加固定费用合同
  9. CPIF(Cost Plus Incentive Fee contract)成本加激励费用合同
  10. CPAF(Cost Plus Award Fee contracts)成本加奖励费用合同
  11. T&M(Time and Material)工料合同
  12. ADR(Alternative Dispute Resolution)替代争议解决方法
  13. WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构
  14. SME(Subject Matter Expert)主题专家
  15. PDM(Precedence Diagramming Method)紧前关系绘图法
  16. FS(Finish-to-Start)完成到开始
  17. FF(Finish-to-Finish)完成到完成
  18. SS(Start-to-Start)开始到开始
  19. SF(Start-to-Finish)开始到完成
  20. CCM(Critical Chain Method)关键链法
  21. EVM(earned value management)挣值管理
  22. PV(Planned Value)计划价值
  23. BAC(budget at completion)完工预算
  24. EV(earned value)挣值
  25. AC(actual cost)实际成本
  26. SV(Schedule Variance)进度偏差 =EV-PV
  27. CV(cost variance)成本偏差=EV-AC
  28. SPI(Schedule Performance Index)进度绩效指数=EV/PV
  29. CPI(cost performance index)成本绩效指数=EV/AC
  30. ETC(estimate to complete)完工尚需估算
  31. EAC(estimate at completion)完工估算=AC+自下而上ETC 或 用预算单价完成EAC=AC+(BAC-EV) 或以当前CPI完成 EAC=BAC/CPI
  32. TCPI(To Complete Performance Index)完工尚需绩效指数=(BAC-EV)/(BAC-AC)
  33. COQ(cost of quality)质量成本
  34. OBS(Organizational Breakdown Structure)组织分解结构
  35. RAM(Responsibility Assignment Matrix)责任分配矩阵
  36. RACI(Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx)执行、负责、咨询和知情矩阵
  37. CCB(change control board)变更控制委员会
  38. PMO(Project Management Office)项目管理办公室
  39. PMBOK(Project Management Body of Knowledge)项目管理知识体系

常用公式

(一)挣值计算

1、基本指标:

EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用

PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用

AC(ACWP):实际费用

BAC:完工预算,项目总的估算费用

BDAC:基准完工工期

2、差异分析:

CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支),CV=EV-AC

SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后),SV=EV-PV

3、绩效分析:

CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支),CPI = EV/AC

SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后),SPI = EV/PV

4、趋势预测:

ETC:完工尚需费用预算

基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV

基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI

这里只需记住ETC是剩下的工作除以效率,即ETC = (BAC-EV)/CPI就可以了,当非典型时表示后面不会再出问题了和计划中一样,此时EV=PV,CPI=1,也就是BAC-EV了。刚才的公式是求钱的,如果是求时间则是 (BAC-EV)/SPI

 

EAC:完工总费用预算

使用新估算费用来计算  EAC = AC+ETC

使用剩余预算费用计算  EAC = AC+(BAC-EV)

使用CPI计算        EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)

使用SPI<1 计算     EAC = BAC/(CPI*SPI)

这里只需记住EAC是实际已完成的加上未完成的预算,即EAC=AC+ETC;或把原来的预算以现在的效率来做,即EAC=BAC/CPI,其它的都是根据不同条件的变化。

 

TCPI的方法

这里只需记住TCPI是未完成的工作量(BAC-EV)除还有多少钱,用原预算来计算即BAC-AC,用现在的来算即EAC-AC(当AC>BAC时)

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)此公式有可能不考。

 

VAC: 完工总费用偏差  VAC = BAC-EAC

EDAC:估计完工工期    EDAC = BDAC/SPI

(二)项目回收期计算

回收期=T-1+(T-1)的未回收/T回收   (此处T为年,可以先估算)

例1:某项目投资25000元,第1年净现金流入20000元,后面每年10000元,求回收期

答:先估算T,第1年20000加第2年10000=30000>25000,即T为2,公式中其它的参数为T-1是未回收是25000-20000,T回收是第2年的回收为10000

则回收期=2-1+(25000-20000)/10000=1.5年

例2:某项目投资25000元,第1年和第2年净现金流入10000元,第3年20000元,求回收期

答:先估算T,10000+10000+20000>25000,即T为3,T-1未回收是25000-10000-10000,T回收是20000

则回收期=3-1+(25000-10000-10000)/20000=2.25年

 

流程图:

 


 


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